Fundacja InMarket
Чому варто пройти цей курс?
Практичний підхід
Усі отримані знання та стратегії можна легко застосувати в реальному бізнесі.
Експертна підтримка
Ви отримаєте зворотній зв'язок і професійну підтримку на всіх етапах.
Модульна структура
Курс розділений на 5 основних модулів, кожен з яких охоплює ключові аспекти розвитку бізнесу.
Сумісність із сучасними трендами
Ми використовуємо новітні знання з управління бізнесом, щоб допомогти вам залишатися конкурентоспроможними.
Для кого призначений цей курс?

ВЛАСНИКИ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ:
-
які хочуть мати чітку стратегію для успішного відкриття свого бізнесу.

ПІДПРИЄМЦІ
-
шукає шляхи вдосконалення існуючої моделі та розвитку.

МЕНЕДЖЕРИ ТА КЕРІВНИКИ ВІДДІЛІВ:
-
які хочуть підвищити ефективність своїх бізнес-процесів.

ІНВЕСТОРИ
-
які хочуть краще зрозуміти, як правильно оцінювати компанії для інвестицій.
Програма онлайн курсу:
Модуль 1
Основи бізнес-моделі
(Бізнес-модель Canvas)
-
Що таке бізнес-модель?
Дізнайтеся про 9 основних блоків полотна бізнес-моделі та їхню роль у вашому бізнесі. -
Створення власної бізнес-моделі
Інструменти для створення унікальної моделі, яка враховує потреби клієнта та умови ринку. -
Як полотно допомагає структурувати ваш бізнес?
Огляд основних блоків, таких як клієнтські сегменти, ціннісні пропозиції, канали, ключові ресурси тощо. -
Практичні кейси
Аналіз реальних прикладів успішних бізнес-моделей та їх вплив на розвиток компаній.
Модуль 2
Маркетинг і обслуговування клієнтів
-
Сегментація клієнтів
Як зрозуміти, хто ваші основні клієнти і чому це важливо для успіху вашого бізнесу. -
Ціннісна пропозиція
Як створити унікальну пропозицію, яка відповідатиме потребам вашої аудиторії. -
Канали зв'язку
Як ефективно донести свій продукт або послугу до клієнтів, використовуючи найкращі маркетингові канали. -
Побудова довгострокових відносин з клієнтами
Стратегії підтримки та зміцнення відносин з клієнтами, які забезпечують лояльність клієнтів.
Модуль 3
Управління фінансами та ресурсами
-
Джерела доходу
Які моделі доходів підходять для вашого бізнесу та як вибрати найкращий варіант. -
Структура собівартості
Зрозумійте свої основні витрати та те, як їх зменшити, щоб підвищити прибутковість. -
Рентабельність бізнесу
Як розраховувати та управляти фінансами для досягнення сталого розвитку бізнесу. -
Фінансовий контроль
Як створити систему фінансового контролю, щоб уникнути ризику та забезпечити сталий розвиток.
Модуль 4
Партнери та командоутворення
-
Ключові ресурси
Що потрібно для стабільної роботи вашої компанії та як ефективно використовувати наявні ресурси. -
Партнерство
Як знайти надійних партнерів і створити вигідні умови для співпраці. -
Керівництво командою
Вивчення принципів командоутворення, мотивації співробітників та ефективного менеджменту. -
Відносини з партнерами
Стратегії побудови довгострокових і взаємовигідних відносин з партнерами.
Модуль 5
Операційні процеси та масштабування
-
Ключові види діяльності
Як визначити основні бізнес-процеси, які визначають успіх вашої компанії. -
Оптимізація процесів
Методи оптимізації операцій для зниження витрат і підвищення ефективності. -
Автоматизація бізнес-процесів
Як запровадити інноваційні рішення автоматизації, щоб звільнити час для стратегічних завдань. -
Масштабування бізнесу
Як підготувати свою компанію до розвитку, зберігаючи при цьому якість продукції чи послуг.
автор курсу
Іван Герасименко
-
Кандидат наук, ментор і консультант спільнот і бізнес-клубів
-
Навчав понад 300 підприємців
-
Провів більше 700 консультацій
-
20-річний досвід роботи у великих компаніях і ведучих бізнесах (виробництво, транспорт, управління інвестиціями, ІТ, афілійований маркетинг, EdTech проекти)
-
співпраця з найбільшими аудиторськими компаніями

Що ви отримаєте протягом 7 днів:
Розуміння своїх сильних сторін
Ви визначите, що робить вас унікальними, і використаєте це на свою користь.
Ефективний тарифний план:
Як зробити свій продукт привабливим і прибутковим одночасно.
Налаштування маркетингових інструментів:
Створіть просту, але ефективну стратегію залучення нових клієнтів.
Чіткий план на наступні 30 дн ів:
Розробіть покрокову стратегію для масштабування свого бізнесу та збільшення прибутку.
