Warsztaty
Nasze warsztaty mają na celu pomóc w rozwoju firmy poprzez skupienie się na praktycznych aspektach zarządzania, marketingu i finansów.
Każdy masterclass to szansa:
-
Zdobyć narzędzia, które można wdrożyć w swojej firmie już jutro.
-
Zrozumieć, jak uniknąć najczęstszych błędów i wykorzystać mocne strony swojej firmy.
-
Dowiedzieć się, jak stosować nowoczesne strategie biznesowe, które sprawdzają się nawet w kryzysie.
Korzyści:
-
Opracowanie skutecznej strategii marketingowej.
-
Opanowanie umiejętności skutecznych negocjacji i sprzedaży.
-
Dowiedz się, jak opracowywać plany finansowe i zarządzać przepływami pieniężnymi.
-
Otworzysz nowe źródła dochodu dla swojej firmy.
-
Nawiążesz kontakty z innymi przedsiębiorcami i zdobędziesz przydatne kontakty.
-
Będziesz w stanie pewnie reprezentować swoją firmę na rynkach międzynarodowych.
02
Strategie marketingowe i zarządzanie marką (6 godzin)
Opis: Głębokie zanurzenie się w nowoczesne strategie marketingowe, zarządzanie marką i tworzenie zrównoważonego wizerunku firmy.
Główne tematy: Budowanie marki, zarządzanie reputacją, content marketing, marketing cyfrowy.
Zadanie praktyczne: Opracowanie planu marketingowego dla swojej firmy.
03
Planowanie finansowe i zarządzanie finansami (5 godzin)
Opis: Zrozumienie podstaw planowania finansowego, budżetowania, przepływów pieniężnych i zarządzania inwestycjami.
Główne tematy: Budżetowanie, analiza finansowa, zarządzanie kosztami, pozyskiwanie funduszy.
Zadanie praktyczne: Tworzenie planu finansowego i prognozowanie przychodów i wydatków.
04
Pisanie biznesplanu (8 godzin)
Opis: Tworzenie szczegółowego biznesplanu dla rozpoczęcia lub rozszerzenia działalności. Zdefiniuj strategię, prognozy finansowe i plan działania.
Główne tematy: Struktura biznesplanu, badania rynku, plan operacyjny, prognoza finansowa.
Zadanie praktyczne: Napisz pełnoprawny biznesplan dla swojej firmy, biorąc pod uwagę wszystkie niezbędne aspekty.
05
Negocjacje i zarządzanie konfliktami
(4 godziny)
Opis: Masterclass na temat skutecznych negocjacji i zarządzania konfliktem w biznesie.
Główne tematy: Strategie negocjacyjne, techniki zarządzania konfliktem, umiejętności komunikacyjne.
Zadanie praktyczne: Gry fabularne dotyczące negocjacji i rozwiązywania konfliktów.
06
Przywództwo i zarządzanie zespołem (6 godz.)
Opis: Jak zostać skutecznym liderem i zbudować silny zespół. Rozważania na temat modeli przywództwa i strategii zarządzania.
Główne tematy: Style przywództwa, motywacja zespołu, delegowanie, zarządzanie zmianą.
Zadanie praktyczne: Ćwiczenie mające na celu identyfikację własnego stylu przywództwa i opracowanie planu rozwoju umiejętności przywódczych.
07
Zarządzanie procesami biznesowymi i wydajność operacyjna (5 godzin)
Opis: Dogłębne zrozumienie podstaw zarządzania procesami biznesowymi i ich optymalizacji. Jak zapewnić efektywność działań operacyjnych.
Główne tematy: Podstawy BPM (Business Process Management), analiza i doskonalenie procesów, Lean management, automatyzacja.
Zadanie praktyczne: Mapowanie i optymalizacja procesów biznesowych we własnej firmie.
09
Transformacja cyfrowa i strategie IT
(6 godz.)
Opis: Jak wykorzystać nowoczesne technologie do usprawnienia procesów biznesowych i osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.
Kluczowe tematy: Digitalizacja biznesu, automatyzacja procesów, wykorzystanie big data.
Zadanie praktyczne: Opracuj strategię cyfrową dla swojej firmy.
10
Biznes międzynarodowy i wchodzenie na nowe rynki (6 godz.)
Opis: Podstawy handlu międzynarodowego i wchodzenia na nowe rynki. Opracowanie strategii eksportowej.
Główne tematy: Wchodzenie na nowe rynki, specyfika kulturowa biznesu, zarządzanie relacjami międzynarodowymi.
Zadanie praktyczne: Opracowanie strategii wejścia na nowy rynek dla swojej firmy.
Wszystkie spotkania odbywają się online, po szkoleniu otrzymasz nieograniczony dostęp do nagrania spotkania.
Istnieje możliwość zakupu tylko 1 interesującego szkolenia lub opłacenia wszystkich 10 szkoleń w promocyjnej cenie.
